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仁瑞寺||周六7点读书,如何思考,全面可靠?《六顶思考...

2019-3-26 15:46| 发布者: 无生| 查看: 87| 评论: 0

摘要: 边听边读,享受智慧盛宴为什么要用六顶思考帽?01思考聚焦如果把许多人的思考能力聚焦到一个问题上,问题解决起来

仁瑞寺||周六7点读书,如何思考,全面可靠?《六顶思考帽》


边听边读,享受智慧盛宴




为什么要用六顶思考帽?


01

思考聚焦

如果把许多人的思考能力聚焦到一个问题上,问题解决起来也会容易得多。在平行思考中,在每个时间点,每个思考者看问题的角度是一样的,其想法被平行地罗列出来,你无须对上一个人所说的话做出回应,而只需添加另一个与之平行的想法即可。最终,大家会很快对当前主题进行充分考察。



02

避免自大

人往往会利用思考来展示自我。思考被用作攻击和战胜他人的工具,被用于说服别人以达到自己的目的,被用于向他人展示自己有多聪明,被用于表达人与人之间的对抗和敌意。冲突和对抗思考让自大问题更加恶化,六顶思考帽的思考方式则使它得以根除。

如果有个人在会上始终都很消极,不妨请那人摘下黑色思考帽。以这种方式发出信号,表明其一直都表现得很消极。还可以请那人戴上黄色思考帽,这是直接请他(或她)积极一些。这样一来,六顶思考帽就提供了一种用语方式,目的明确,又不致冒犯某人。



03

减少混乱

混乱是高效思考的最大敌人。我们总是试图同时处理多件事情,既要多方查找信息,又要受到情感干扰,又要寻求意见和解决方案,又得谨慎,还要寻找利益所在。有了六顶思考帽方法,我们每次试图只解决一个问题。



水平思考的特点


有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人,房后也站着一个人,还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人(通过对讲机)展开辩论,人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。

应用平行思考法,他们就会一起绕过房子看到正面,再一起走到房子的一侧,接下来是房子的后面,最后来到另一侧。这样一来,在每一个时刻,每个人都从相同的视角进行了平行观察。



为什么使用思考帽实现平行思考?


平行思考的本质在于,每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或东方,那些都是标准的方向标签。这样一来,我们就需要一些思考的方向标签。

帽子作为象征的价值就在于,它标定了一种角色,人们常常会戴上某种帽子(持某个立场)。另一个优势是帽子可以轻松摘戴,周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因,我选择了帽子作为思考方向的象征。



使用注意


1纪律

 纪律非常重要。团队成员必须佩戴当前指定的思考帽。团队的任何成员都不能说:“现在我想戴上我的黑帽。”那无异于退回到了通常的辩论模式。只有团队领导、主席或协调人才能提出更换思考帽。


2定时

 为每一顶思考帽设置多长时间合适呢?我喜欢设置的时间短一些。那有助于迫使与会者集中于眼前的工作,减少无谓的闲聊。


3共同

所有习惯于在会议中讨论问题的人,都应该清楚不同思考帽的含义。只有当它成为一种共同语言,整个概念才是最有效的。




蓝色思考帽


头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人,这是一个常任角色。会议结束时,蓝帽会询问会议结果,其形式可能是总结、结论、决定、解决方案等。


蓝帽思考负责监督思考,确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论,蓝帽思考是执行纪律的思考。即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时,在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。


如,主持人或领导发现讨论过程中有人偏离主题或不遵守思考帽时:

……我要戴上蓝色思考帽,因为我想说我觉得我们正在偏离中心议题。

……这是红帽思考,我们想知道你的情感,而不是你为什么会产生这样的情感。

……很抱歉,那显然属于黑帽思考,不是现在这个时间点该做的事。

……那不是用绿帽思考考察创意该有的方式,你应该使用行动而不是横加批判。

……蓝帽的任务是总结业已发生的思考,而不是赞成某一个备选方案。





白色思考帽


白帽与信息有关。使用白帽时,每个人直接且仅仅关注信息。信息包括确切的事实和数据,可以被检验,也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考,但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。

白帽是中立的,它提供关于现实世界的信息。白帽思考的目的是集中精力寻找并列举出信息。




红色思考帽


戴上红色思考帽,你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉,而没有必要解释或证明其合理性。

无须证明,无须提供理由或根据。


为什么要引入有关情绪和情感的红色思考帽?

如果在思考过程中不允许掺杂情绪和情感,它们就会潜入背景中,以一种隐秘的方式对思考产生影响。情绪、情感、预感和直觉都是强有力地真实存在的东西。

就因为每个人都将其视作一种正式用语,戴上红帽之后表达的观点就显得不那么像个人攻击了。

“戴上”红帽的必要性降低了争吵的概率。

例如,表达自己感觉时:

……胡珀先生,我的红帽看法是你从不听别人说什么。





黄色思考帽


头戴黄帽的思考者就是特意出发,去寻找某个提议中可能存在的任何优点。

关注利益和优点,建设性思考和将想法付诸实现。


黄帽思考者应该竭尽全力为自己提出的乐观思路提供尽可能多的论据支持,这种努力应该是负责而全面的。




黑色思考帽


黑帽是谨慎之帽,指出困难和问题,戴上黑帽提出的原因必须站得住脚。它们必须合乎情理。


不可过度使用黑色思考帽:

设计一把椅子很难,但批判一把椅子却要容易得多。过度使用黑帽百害而无一利,有时人们这么做就是为了表现自我。有人根本提不出任何其他类型的意见,除了批评什么都不会。这往往只是习惯问题。



绿色思考帽


绿帽是代表创造力的思考帽。

绿帽本身无法让人们更有创造力,但是绿帽能给思考者以时间,让他们专注于创造力。思考者可能也想不出什么新东西,但重要的是要花时间做出这一努力。


爱德华·德·波诺(Edward de Bono,1933年5月19日—),马耳他人,法国心理学家,牛津大学心理学学士,剑桥大学医学博士,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他在1960年代末期提出“水平思考”方式,改变了日常人采用“垂直思考”方式容易出现的问题。这种思考方式在1980年代末期曾经在香港大专界掀起一阵热潮。此外,他在1980年代中期提出的“6 Thinking Hats”TM(六顶思考帽)思考法至今被采用。



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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